ادارة المشاريع المحترفة PMP +أجايل Agile

تاريخ الدورة
18/9/2022
عدد الساعات
48
700 دينار
350 دينار
محتوى البرنامج

إدارة المشاريع

  • القسم -1- مقدمة لامتحان إدارة المشروع ومحترف إدارة المشاريع
  • القسم -2- مقدمة في إدارة المشروع
  • القسم -3- دورة حياة المشروع وتنظيمها
  • القسم -4- نظرة عامة على عمليات إدارة المشروع

بدء المشروع والتخطيط

  • القسم -5- مجموعة عمليات البدء
    • تطوير ميثاق المشروع
    • تحديد أصحاب المصلحة في المشروع
  • القسم - 6- مجموعة عمليات التخطيط
    • تطوير خطة إدارة المشروع
    • خطة إدارة النطاق
    • جمع المتطلبات
    • تحديد النطاق
    • إنشاء هيكلية تقسيم العمل
    • خطة إدارة الجدول الزمني
    • تحديد الأنشطة
    • تسلسل الأنشطة
    • تقدير مدة النشاط
    • وضع الجدول الزمني
    • خطة إدارة التكاليف
    • تقدير التكاليف
    • تحديد الميزانية
    • إدارة جودة الخطة
    • خطة إدارة الموارد
    • تقدير موارد النشاط
    • خطة إدارة الاتصالات
    • خطة إدارة المخاطر
    • تحديد المخاطر
    • إجراء تحليل نوعي للمخاطر
    • إجراء التحليل الكمي للمخاطر
    • خطة الاستجابات للمخاطر
    • خطة إدارة المشتريات
    • خطة إشراك أصحاب المصلحة

تنفيذ المشروع والمراقبة والتحكم

  • القسم -7-مجموعة عمليات تنفيذ المشروع
    • توجيه وإدارة أعمال المشروع
    • إدارة معرفة المشروع
    • إدارة الجودة
    • اكتساب الموارد
    • تطوير الفريق
    • إدارة الفريق
    • إدارة الاتصالات
    • تنفيذ استجابات المخاطر
    • سلوك المشتريات
    • إدارة إشراك أصحاب المصلحة
  • قسم -8 - مجموعة عمليات المراقبة والتحكم
    • رصد ومراقبة عمل المشروع
    • أداء مراقبة التغيير المتكامل
    • التحقق من صحة النطاق
    • نطاق التحكم
    • جدول التحكم
    • مراقبة التكاليف
    • مراقبة الجودة
    • موارد التحكم
    • مراقبة الاتصالات
    • مراقبة المخاطر
    • مراقبة المشتريات
    • مراقبة مشاركة أصحاب المصلحة

إغلاق المشروع ومدونة قواعد السلوك

  • القسم -9- مجموعة عمليات الإغلاق
    • أغلق المشروع أو المرحلة

التحضير للامتحانات

  • تقديم الطلب
  • هيكل الامتحان ونصائح

أجايل Agile

  • القسم -1- مقدمة عامة
  • القسم -2- مقدمة إلى أجايل
    1. العمل القابل للتحديد مقابل العمل الغير محدد
    2. بيان وطريقة عمل أجايل
    3. طريقة لين وكانبان (Lean & Kanban)
    4. اختيار المجهول والمخاطر ودورة الحياة
  • 3. القسم -3- اختيار دورة الحياة
    1. خصائص دورات حياة المشروع
      • خصائص دورات الحياة التنبؤية
      • خصائص دورات الحياة التكرارية
      • خصائص دورات الحياة الإضافية
      • خصائص دورات الحياة لأجايل
      • مرشحات أجايل الملاءمة
      • خصائص دورات الحياة الهجينة
      • الجمع بين نهجي أجايل وتنبؤي
      • نهج تنبؤي في الغالب مع بعض خصائص أجايل
      • نهج أجايل إلى حد كبير مع مكون تنبؤي
      • دورات الحياة الهجينة المناسبة للغرض
      • دورات الحياة الهجينة كاستراتيجية انتقالية
    2. الخلط بين أساليب أجايل المختلفة
    3. عوامل المشروع التي تؤثر على تكييفه
  • القسم -4- تنفيذ أجايل: خلق بيئة رشيقة
    1. ابدأ بعقلية أجايل
    2. . القيادة الخادمة تمكّن الفريق
      • مسؤوليات قائد الخادم
      • دور مدير المشروع في بيئة أجايل
      • مديرو المشروع يستخدمون القيادة الخادمة
      • تكوين فريق
      • فرق أجايل
      • أدوار أجايل
      • تعميم المتخصصين
      • هياكل الفريق
      • أعضاء الفريق المتفانين
      • مساحات عمل الفريق
      • التغلب على الصوامع التنظيمية
  • القسم -5- تنفيذ أجايل: تحقيق بيئة أجايل
    1. منح حقوق المشروع والفريق
    2. ممارسات أجايل الشائعة
      • استعادية
      • إعداد الأعمال المتأخرة
      • تحسين الأعمال المتأخرة
      • الوقفات اليومية
      • الإثباتات/ المراجعات
      • التخطيط لأجايل القائم على التكرار
      • ممارسات التنفيذ التي تساعد الفرق على تقديم القيمة
      • كيف تساعد التكرارات والزيادات في تقديم منتج عملي
    3. استكشاف تحديات مشروع أجايل وإصلاحها
    4. القياسات في مشاريع أجايل
      • يقوم فرق أجايل بقياس النتائج
  • القسم -6- الاعتبارات التنظيمية لسرعة المشروع
    1. إدارة التغيير التنظيمي
      • الدوافع من أجل إدارة التغيير
      • الاستعداد للتغيير
    2. الثقافة التنظيمية
      • خلق بيئة آمنة
      • تقييم الثقافة
    3. المشتريات والعقود
    4. ممارسات الأعمال
    5. التنسيق متعدد الفرق والتبعيات (التوسع)
      • إطار أعمال
      • الاعتبارات
    6. أجايل ومكتب إدارة المشاريع (بي أم أو)
      • مكتب إدارة المشاريع بطريقة أجايل مدفوع القيمة
      • مكتب إدارة المشاريع بطريقة أجايل محدد الاتجاه القائم على القيمة
      • مكتب إدارة المشاريع بطريقة أجايل متعدد التخصصات
    7. الهيكل التنظيمي
    8. تطوير المنظمة
  • القسم -7- دعوة للعمل
اهداف البرنامج

 

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :

  • تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع االحترافية PMP وفق منهجية إدارة المشاريع الخاصة بالمعهد العالمي لادارة المشاريع . PMI
  • التعرف على الطرق المختلفة لاختيار المشاريع.
  • التعرف على كيفية تأسيس المشاريع.
  • الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي.
  • التعرف على كيفية تحديد الاعمال الخاصة بالمشروع وتموين فرق العمل.
  • الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
  • التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات والاشراف عليها والاستلام.
  • دراسة عميقة لاحدث نسخة من الدليل المعرفي لادارة المشروعات (.( PMBOK
  • تغطية كل مواضيع امتحان شهادة مدير المشروع المحترف  - PMPالتي تؤهل المشارك في البرنامج التدريبي بإذن الله من تجاوز الامتحان المعتمد والمتوافق مع متطلبات المعهد العالمي لادارة المشاريع PMI
Target audience

 

  • مدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع.
  • مدراء العموم والمشرفين على المشاريع.
  • المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع
  • االاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها.
  • كل من طبيعة عمله لها علاقة بالادارة بشكل عام.
  • المهندسون في مختلف التخصصات.