ادارة المشاريع المحترفة PMP +أجايل Agile

إدارة المشاريع

• القسم -1- مقدمة لامتحان إدارة المشروع ومحترف إدارة المشاريع
• القسم -2- مقدمة في إدارة المشروع
• القسم -3- دورة حياة المشروع وتنظيمها
• القسم -4- نظرة عامة على عمليات إدارة المشروع

بدء المشروع والتخطيط

• القسم -5- مجموعة عمليات البدء
  • تطوير ميثاق المشروع
  • تحديد أصحاب المصلحة في المشروع
• القسم - 6- مجموعة عمليات التخطيط
  • تطوير خطة إدارة المشروع
  • خطة إدارة النطاق
  • جمع المتطلبات
  • تحديد النطاق
  • إنشاء هيكلية تقسيم العمل
  • خطة إدارة الجدول الزمني
  • تحديد الأنشطة
  • تسلسل الأنشطة
  • تقدير مدة النشاط
  • وضع الجدول الزمني
  • خطة إدارة التكاليف
  • تقدير التكاليف
  • تحديد الميزانية
  • إدارة جودة الخطة
  • خطة إدارة الموارد
  • تقدير موارد النشاط
  • خطة إدارة الاتصالات
  • خطة إدارة المخاطر
  • تحديد المخاطر
  • إجراء تحليل نوعي للمخاطر
  • إجراء التحليل الكمي للمخاطر
  • خطة الاستجابات للمخاطر
  • خطة إدارة المشتريات
  • خطة إشراك أصحاب المصلحة

تنفيذ المشروع والمراقبة والتحكم

• القسم -7-مجموعة عمليات تنفيذ المشروع
  • توجيه وإدارة أعمال المشروع
  • إدارة معرفة المشروع
  • إدارة الجودة
  • اكتساب الموارد
  • تطوير الفريق
  • إدارة الفريق
  • إدارة الاتصالات
  • تنفيذ استجابات المخاطر
  • سلوك المشتريات
  • إدارة إشراك أصحاب المصلحة
• قسم -8 - مجموعة عمليات المراقبة والتحكم
  • رصد ومراقبة عمل المشروع
  • أداء مراقبة التغيير المتكامل
  • التحقق من صحة النطاق
  • نطاق التحكم
  • جدول التحكم
  • مراقبة التكاليف
  • مراقبة الجودة
  • موارد التحكم
  • مراقبة الاتصالات
  • مراقبة المخاطر
  • مراقبة المشتريات
  • مراقبة مشاركة أصحاب المصلحة

إغلاق المشروع ومدونة قواعد السلوك

• القسم -9- مجموعة عمليات الإغلاق
  • أغلق المشروع أو المرحلة

التحضير للامتحانات

• تقديم الطلب
• هيكل الامتحان ونصائح

أجايل Agile

• القسم -1- مقدمة عامة
• القسم -2- مقدمة إلى أجايل
  1. العمل القابل للتحديد مقابل العمل الغير محدد
  2. بيان وطريقة عمل أجايل
  3. طريقة لين وكانبان (Lean & Kanban)
  4. اختيار المجهول والمخاطر ودورة الحياة
• 3. القسم -3- اختيار دورة الحياة
  1. خصائص دورات حياة المشروع
     • خصائص دورات الحياة التنبؤية
     • خصائص دورات الحياة التكرارية
     • خصائص دورات الحياة الإضافية
     • خصائص دورات الحياة لأجايل
     • مرشحات أجايل الملاءمة
     • خصائص دورات الحياة الهجينة
     • الجمع بين نهجي أجايل وتنبؤي
     • نهج تنبؤي في الغالب مع بعض خصائص أجايل
     • نهج أجايل إلى حد كبير مع مكون تنبؤي
     • دورات الحياة الهجينة المناسبة للغرض
     • دورات الحياة الهجينة كاستراتيجية انتقالية
  2. الخلط بين أساليب أجايل المختلفة
  3. عوامل المشروع التي تؤثر على تكييفه
• القسم -4- تنفيذ أجايل: خلق بيئة رشيقة
  1. ابدأ بعقلية أجايل
  2. . القيادة الخادمة تمكّن الفريق
     • مسؤوليات قائد الخادم
     • دور مدير المشروع في بيئة أجايل
     • مديرو المشروع يستخدمون القيادة الخادمة
     • تكوين فريق
     • فرق أجايل
     • أدوار أجايل
     • تعميم المتخصصين
     • هياكل الفريق
     • أعضاء الفريق المتفانين
     • مساحات عمل الفريق
     • التغلب على الصوامع التنظيمية
• القسم -5- تنفيذ أجايل: تحقيق بيئة أجايل
  1. منح حقوق المشروع والفريق
  2. ممارسات أجايل الشائعة
     • استعادية
     • إعداد الأعمال المتأخرة
     • تحسين الأعمال المتأخرة
     • الوقفات اليومية
     • الإثباتات/ المراجعات
     • التخطيط لأجايل القائم على التكرار
     • ممارسات التنفيذ التي تساعد الفرق على تقديم القيمة
     • كيف تساعد التكرارات والزيادات في تقديم منتج عملي
  3. استكشاف تحديات مشروع أجايل وإصلاحها
  4. القياسات في مشاريع أجايل
     • يقوم فرق أجايل بقياس النتائج
• القسم -6- الاعتبارات التنظيمية لسرعة المشروع
  1. إدارة التغيير التنظيمي
     • الدوافع من أجل إدارة التغيير
     • الاستعداد للتغيير
  2. الثقافة التنظيمية
     • خلق بيئة آمنة
     • تقييم الثقافة
  3. المشتريات والعقود
  4. ممارسات الأعمال
  5. التنسيق متعدد الفرق والتبعيات (التوسع)
     • إطار أعمال
     • الاعتبارات
  6. أجايل ومكتب إدارة المشاريع (بي أم أو)
     • مكتب إدارة المشاريع بطريقة أجايل مدفوع القيمة
     • مكتب إدارة المشاريع بطريقة أجايل محدد الاتجاه القائم على القيمة
     • مكتب إدارة المشاريع بطريقة أجايل متعدد التخصصات
  7. الهيكل التنظيمي
  8. تطوير المنظمة
• القسم -7- دعوة للعمل