إدارة المشاريع
- القسم -1- مقدمة لامتحان إدارة المشروع ومحترف إدارة المشاريع
- القسم -2- مقدمة في إدارة المشروع
- القسم -3- دورة حياة المشروع وتنظيمها
- القسم -4- نظرة عامة على عمليات إدارة المشروع
بدء المشروع والتخطيط
- القسم -5- مجموعة عمليات البدء
- تطوير ميثاق المشروع
- تحديد أصحاب المصلحة في المشروع
- القسم - 6- مجموعة عمليات التخطيط
- تطوير خطة إدارة المشروع
- خطة إدارة النطاق
- جمع المتطلبات
- تحديد النطاق
- إنشاء هيكلية تقسيم العمل
- خطة إدارة الجدول الزمني
- تحديد الأنشطة
- تسلسل الأنشطة
- تقدير مدة النشاط
- وضع الجدول الزمني
- خطة إدارة التكاليف
- تقدير التكاليف
- تحديد الميزانية
- إدارة جودة الخطة
- خطة إدارة الموارد
- تقدير موارد النشاط
- خطة إدارة الاتصالات
- خطة إدارة المخاطر
- تحديد المخاطر
- إجراء تحليل نوعي للمخاطر
- إجراء التحليل الكمي للمخاطر
- خطة الاستجابات للمخاطر
- خطة إدارة المشتريات
- خطة إشراك أصحاب المصلحة
تنفيذ المشروع والمراقبة والتحكم
- القسم -7-مجموعة عمليات تنفيذ المشروع
- توجيه وإدارة أعمال المشروع
- إدارة معرفة المشروع
- إدارة الجودة
- اكتساب الموارد
- تطوير الفريق
- إدارة الفريق
- إدارة الاتصالات
- تنفيذ استجابات المخاطر
- سلوك المشتريات
- إدارة إشراك أصحاب المصلحة
- قسم -8 - مجموعة عمليات المراقبة والتحكم
- رصد ومراقبة عمل المشروع
- أداء مراقبة التغيير المتكامل
- التحقق من صحة النطاق
- نطاق التحكم
- جدول التحكم
- مراقبة التكاليف
- مراقبة الجودة
- موارد التحكم
- مراقبة الاتصالات
- مراقبة المخاطر
- مراقبة المشتريات
- مراقبة مشاركة أصحاب المصلحة
إغلاق المشروع ومدونة قواعد السلوك
- القسم -9- مجموعة عمليات الإغلاق
- أغلق المشروع أو المرحلة
التحضير للامتحانات
- تقديم الطلب
- هيكل الامتحان ونصائح
أجايل Agile
- القسم -1- مقدمة عامة
- القسم -2- مقدمة إلى أجايل
- العمل القابل للتحديد مقابل العمل الغير محدد
- بيان وطريقة عمل أجايل
- طريقة لين وكانبان (Lean & Kanban)
- اختيار المجهول والمخاطر ودورة الحياة
- 3. القسم -3- اختيار دورة الحياة
- خصائص دورات حياة المشروع
- خصائص دورات الحياة التنبؤية
- خصائص دورات الحياة التكرارية
- خصائص دورات الحياة الإضافية
- خصائص دورات الحياة لأجايل
- مرشحات أجايل الملاءمة
- خصائص دورات الحياة الهجينة
- الجمع بين نهجي أجايل وتنبؤي
- نهج تنبؤي في الغالب مع بعض خصائص أجايل
- نهج أجايل إلى حد كبير مع مكون تنبؤي
- دورات الحياة الهجينة المناسبة للغرض
- دورات الحياة الهجينة كاستراتيجية انتقالية
- الخلط بين أساليب أجايل المختلفة
- عوامل المشروع التي تؤثر على تكييفه
- خصائص دورات حياة المشروع
- القسم -4- تنفيذ أجايل: خلق بيئة رشيقة
- ابدأ بعقلية أجايل
- . القيادة الخادمة تمكّن الفريق
- مسؤوليات قائد الخادم
- دور مدير المشروع في بيئة أجايل
- مديرو المشروع يستخدمون القيادة الخادمة
- تكوين فريق
- فرق أجايل
- أدوار أجايل
- تعميم المتخصصين
- هياكل الفريق
- أعضاء الفريق المتفانين
- مساحات عمل الفريق
- التغلب على الصوامع التنظيمية
- القسم -5- تنفيذ أجايل: تحقيق بيئة أجايل
- منح حقوق المشروع والفريق
- ممارسات أجايل الشائعة
- استعادية
- إعداد الأعمال المتأخرة
- تحسين الأعمال المتأخرة
- الوقفات اليومية
- الإثباتات/ المراجعات
- التخطيط لأجايل القائم على التكرار
- ممارسات التنفيذ التي تساعد الفرق على تقديم القيمة
- كيف تساعد التكرارات والزيادات في تقديم منتج عملي
- استكشاف تحديات مشروع أجايل وإصلاحها
- القياسات في مشاريع أجايل
- يقوم فرق أجايل بقياس النتائج
- القسم -6- الاعتبارات التنظيمية لسرعة المشروع
- إدارة التغيير التنظيمي
- الدوافع من أجل إدارة التغيير
- الاستعداد للتغيير
- الثقافة التنظيمية
- خلق بيئة آمنة
- تقييم الثقافة
- المشتريات والعقود
- ممارسات الأعمال
- التنسيق متعدد الفرق والتبعيات (التوسع)
- إطار أعمال
- الاعتبارات
- أجايل ومكتب إدارة المشاريع (بي أم أو)
- مكتب إدارة المشاريع بطريقة أجايل مدفوع القيمة
- مكتب إدارة المشاريع بطريقة أجايل محدد الاتجاه القائم على القيمة
- مكتب إدارة المشاريع بطريقة أجايل متعدد التخصصات
- الهيكل التنظيمي
- تطوير المنظمة
- إدارة التغيير التنظيمي
- القسم -7- دعوة للعمل

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من :
- تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع االحترافية PMP وفق منهجية إدارة المشاريع الخاصة بالمعهد العالمي لادارة المشاريع . PMI
- التعرف على الطرق المختلفة لاختيار المشاريع.
- التعرف على كيفية تأسيس المشاريع.
- الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي.
- التعرف على كيفية تحديد الاعمال الخاصة بالمشروع وتموين فرق العمل.
- الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
- التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات والاشراف عليها والاستلام.
- دراسة عميقة لاحدث نسخة من الدليل المعرفي لادارة المشروعات (.( PMBOK
- تغطية كل مواضيع امتحان شهادة مدير المشروع المحترف - PMPالتي تؤهل المشارك في البرنامج التدريبي بإذن الله من تجاوز الامتحان المعتمد والمتوافق مع متطلبات المعهد العالمي لادارة المشاريع PMI
- مدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع.
- مدراء العموم والمشرفين على المشاريع.
- المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع
- االاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها.
- كل من طبيعة عمله لها علاقة بالادارة بشكل عام.
- المهندسون في مختلف التخصصات.